Совершенствование управления оборонным предприятием в условиях диверсификации производства

Аннотация
На примере конкретного оборонного предприятия рассматриваются современные проблемы диверсификации производства, одной из которых является сохранение и воспроизводство устаревших принципов построения организационных структур управления. В этом состоит одна из чрезвычайных сложностей перехода предприятий ОПК к рынку. Предлагается вместо действующей линейно-функциональной структуры управления один из вариантов перестройки организационной структуры – бизнес-процессный подход к ее построению, предусматривающий корректное описание всех бизнес-процессов предприятия как в стоимостном, так и в технологическом разрезе. Для конкретного предприятия предлагается в рамках использования процессного подхода общий производственный процесс рассматривать в единстве двух главных подпроцессов: операционного и инновационного. При этом понимается, что операционный процесс – это решение текущих задач производства и продажи изделий, а инновационный – решение всех перспективных задач для будущего производства. Дается модель взаимодействия служб инновационного и операционного управления, в которой в рамках совершенствования организационной структуры предусматривается создание службы технического директора и инновационного центра.

Ключевые слова
диверсификация, оборонное предприятие, организационная структура управления, линейно-функциональная структура, бизнес-процессный подход, операционный, инновационный подпроцессы, Алтайский приборостроительный завод «Ротор»

Источник финансирования
Статья подготовлена по плану НИР ИЭОПП СО РАН, проект XI.172.1.1 «Интеграция и взаимодействие отраслевых систем и рынков в России и ее восточных регионах: ограничения и новые возможности», № АААА-А17-117022250132-2

Читать статью


Список литературы

1. Рассадин В. И. Оборонно-промышленный комплекс в макроэкономическом пространстве / Ин-т народнохозяйственного прогнозирования РАН. М.: МАКС-Пресс, 2013. 383 с.
2. Назаров В. И. Оборонно-промышленный комплекс Омской области // Оборонно- промышленный комплекс России: Федеральный справочник. М., 2015 
3. Бажанов В. А., Роговский Е. И., Киселёва А. А., Коновалов В. В. Прогнозные сценарии развития ОПК Алтайского края // ЭКО. 2015. № 11. С. 28–41.
4. Цомаева И. В. Совершенствование управления предприятиями в условиях единичного и мелкосерийного производства. Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2011. 278 с. (Серия: Управление корпорацией)
5. Цомаева И. В. Управление результативностью на предприятиях ВПК // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 4: Материалы девятого всероссийского симпозиума / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008. С. 193–194.
6. Смирнова Н. Процессное управление – это просто // Корпоративный менеджмент. 2007.  
7. Мальцев С. В. Процессный подход к управлению: теория и практика применения //Корпоративный менеджмент. 2014.
8. Гришко Л. А., Серая Н. Н. Процессный подход в современной практике управления //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. Т. 1, № 7 (33). С. 155–159.
9. Репин В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. 240 с.
10. Киселева А. А., Цомаева И. В. Механизмы и инструменты организационно-экономического развития предприятия военно-промышленного комплекса // ЭКО. 2014. № 10. С. 119–132.
11. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2008. 288 с.