Процессный подход в управлении предприятием как фактор повышения его экономической устойчивости

Аннотация 
Рассматриваются вопросы применения процессной предпринимательской бизнес-модели к управлению промышленным предприятием, наилучшим образом обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и эффективности в условиях кризисного развития, возросшего риска и неопределенности.
Представленные результаты исследования базируются на проведенном экспертном опросе среди руководителей и специалистов машиностроительных предприятий Кузбасса по проблематике процессно-ориентированного управления за период 2015-2018 гг. На основе анкетирования и интервьюирования 500 респондентов - участников конференций, семинаров, круглых столов, тренингов, проводимых в рамках тематических выставок и ярмарок различной направленности в г. Кемерово и г. Новокузнецке, с помощью программных средств были проанализированы суждения руководителей и ведущих специалистов 70% предприятий данной отрасли. Результаты опроса позволили обобщить представления действующих сотрудников о деятельности предприятий и проблемах управления в них. К основным проблемам реализации процессного управления в компаниях, выявленным и проранжированным по значимости авторами в ходе анкетирования, стали следующие: во-первых, неоптимальная организационная структура, необходимость ее перестройки и адаптации к освоению процессной модели; во-вторых, недостаточный уровень квалификации персонала и недостаток общей информированности о процессном управлении; в-третьих, дефицит финансовых ресурсов и высокие затраты времени; в-четвертых, наличие невостребованных процессов, слабая увязка с результатами деятельности и необходимость сокращения излишних вертикальных взаимодействий при их реализации.
Возможности совершенствования менеджмента на предприятиях машиностроительной отрасли рассмотрены с позиции процессного управления. Выявлены рискообразующие факторы и обоснованы оптимальные методы управления рисками для обеспечения эффективности деятельности предпринимательских структур в сфере производства, в том числе в машиностроении. Сделаны выводы о возможности применения такого подхода практически в любой организации в условиях стандартного управления, а также необходимости создания актуальных методик процессного управления с учетом специфики машиностроительного предприятия, адаптации современных программных средств под условия цифровизации экономики, повышения квалификации и переподготовки руководителей.
Ключевые слова: управление предприятием, машиностроительные предприятия, процессная модель управления, процессный подход, экономическая устойчивость.



Список литературы:

1. Авдеев Л. А., Шишкин С. А.Преимущества процессного подхода к управлению перед функциональным управлением // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2015. № 11  (дата обращения 01.11.2019).
2. Дорошенко М. В., Исупова О. А. Процессный подход к управлению рисками в агропромышленном комплексе // Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории как механизм эффективного развития в условиях кризиса: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. СПб., 2016. С. 169–171. 
3. Дорошенко М. В., Исупова О. А. Управление предпринимательскими рисками на основе процессного подхода // Теоретическая и прикладная экономика. 2017. № 4. С. 139–150. 
4. Ефимов В. В. Размышления о процессном подходе // Методы менеджмента качества. 2004. № 11. С. 17. 
5. Иванова М. А. Многоликое процессное управление // Методы менеджмента качества. 2005. № 5. C. 14–17. 
6. Исупова О. А. Чеснокова Е. В. Процессный подход к управлению организацией: проблемы становления и преимущества при внедрении // Социогуманитарный вестник.  2012. № 2. С. 34–39. 
7. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 512 с. 
8. Ивлев В. А., Попова Т. В. Процессное управление. Российский опыт // Деловой журнал «Бизнес ключ». 2006. № 8.  (дата обращения 02.11.2019).
9. Казакова Е. В. Процессный подход в управлении ООО «АПК “ТИТАН”» как фактор повышения экономической устойчивости предприятия // Материалы V Междунар. студ. науч. конф. «Студенческий научный форум – 2013».  (дата обращения 01.11.2019). 
10. Макаричев С. Практика внедрения процессного управления в организации.  (дата обращения 15.04.2019). 
11. Маховский А., Патешман В. Внедряем процессный подход // Настольный журнал IT-руководителя. 2013. № 11. С. 24–26. 
12. Клещевский Ю. Н., Кудряшова И. А. Вуз в условиях цифровизации экономики РФ // Профессиональное образование и занятость молодежи: XXI век. Подготовка кадров для цифровой экономики: Материалы Междунар. науч.практ. конф. Кемерово: ГБУ ДПО «КРИРПО», 2019. С. 169–172. 
13. Харлампенков Е. И., Кудряшова И. А. Современные аспекты повышения производительности труда в угольной промышленности Кузбасса // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2019. № 11. С. 90–95.